重生后我只做正确选择第209章 老带新

华兴自1996年引入甲骨文公司的ERP系统（Oracle EBS）历经20多年的应用实施与升级优化。

截至2016年ERP系统数据积累到惊人的130T：全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票…… 这个系统承载了华兴多年管理变革所沉淀下来的经验支撑了全球业务运作。

基于精细化业务管理要求华兴对ERP系统进行了大量定制开发代码高达490万行。

在ERP系统外围还有300多个作业系统与ERP系统拉链式集成频繁进行数据交互形成了一个错综复杂的庞大系统。

华兴在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”主要IT系统大都使用欧美厂商成熟的软件包这对华兴快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平起到了非常重要的支撑作用。

但在这个策略之下集团IT部门的定位更多是一个项目实施、资源管理和系统开发部门而不是专业的产品研发部门尤其缺乏大型商业软件的开发经验。

这一群过去习惯了坐大船、过大江的乘客现在被迫要自己造船了。

历史上没有哪家公司这样干过连想都没有想过。

更何况整个项目虽然是徐董挂帅但明眼人都知道实际项目负责人就是陈默这小子。

有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚。

苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。

苏新宇每次看见陈默让人挂在G区渡河项目指挥室的标语时都会在心里默念一遍。

在他看来ERP系统替换之路的开端多少有点不得已而上路。

反正他是被陈默这狗东西裹挟着意志往前走的。

但是既然开弓了就没有射回头箭的道理。

在各种意见和畏难情绪弥漫的时候他需要帮陈默在公司内部争取到足够的支持。

他还记得项目刚启动的时候公司领导特意邀请他、陈默以及几位骨干一起喝咖啡交流。

交流地点在长廊咖啡厅它也是一个开放的图书馆有50多米长靠墙一侧有十多个大书架摆放了各学科图书。

在长廊入口苏新宇注意到有两本摊开的书。

一本是《科学：无尽的前沿》这是二战之后漂亮国科学家范内瓦·布什提交给总统的一份科技政策报告对漂亮国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。

另一本是罗伯特·卡帕的摄影作品集卡帕是知名的战地记者书中收录了他在欧洲各国、华国、越南等地拍摄的优秀作品。

“情况很不乐观我们必须做一个选择。

” 苏新宇当时说“我们见了几位国内ERP伙伴尽管他们从来没有遇到过华兴这么复杂的场景但我们还是要团结伙伴一起来干要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。

” 徐平说则是很坚定的告诉他和陈默“既然做了决定就落子无悔。

我们先丢掉幻想这件事情很难但我支持你们做。

公司已经决策有第一笔3.28亿美元的专项基金已经准备好你们可以拿去用。

” “感谢公司的支持一些紧急的IT系统替换工作已经启动了。

” “你们还有其他困难吗？” “郑总现在公司冻结了社会招聘ERP系统替换急需业界专业人才我们能否申请200名高端人才的招聘名额？” 苏新宇记得当初看到陈默熟练的打蛇上棍时就想笑。

关键是陈默这狗东西当场就从笔记本上撕下来一张纸现写申请： [针对关键IT系统面临的严峻情况特申请补充200名高端及特殊人才编制用于打赢IT业务连续性及安全防护战役。

请公司批准。

] 郑总当场签字：[同意引进300名业界的尖子、中子。

] 签完还笑着说给你加100。

公司领导给予的倾斜性支持让苏新宇信心增加了一些。

与ERP系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺更让IT团队燃起了斗志。

供应团队是自研的坚定支持者。

自2015年开始供应链启动了数字化变革项目对ERP部分外围系统进行了重构取得了良好进展。

他们认为这些数字化系统就是摆脱ERP依赖的底气现在要做的是进一步把ERP交易平台建设好。

业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研因为没有其他更好的选择。

过去10年他们和多家国内厂商进行过交流甚至试用过产品但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距他们不希望华兴ERP系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商这家供应商可能只能是华兴自己。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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