青云志之山海亦可平第54章 团队摩擦

八月的一个闷热下午苏晚晴正准备召开新一轮融资的筹备会杨帆推门而入脸色凝重。

晚晴我们需要谈谈。

他关上门团队里有些不同的声音。

原来随着业务规模扩大创始团队在发展方向上产生了严重分歧。

杨帆认为应该趁热打铁立即启动城市扩张：红杉资本明确表示如果我们能覆盖北京高校他们愿意领投下一轮。

技术总监李峰则主张深耕技术：现在的系统根本支撑不了跨区域运营盲目扩张会重蹈覆辙。

市场总监则想加大营销投入：应该把资金用在品牌建设上提高市场占有率。

苏晚晴听完沉默片刻：把大家都叫到会议室吧。

会议室里气氛剑拔弩张。

杨帆首先发言：机会不等人。

美团、饿了么都在下沉校园市场我们再不起步就晚了。

李峰立即反驳：起步？我们现在连上海的配送问题都没完全解决！上次系统崩溃的教训还不够吗？ 技术问题可以边扩张边解决杨帆提高音量等你们把系统做完美市场早被瓜分完了！ 市场总监加入战局：我认为应该先巩固上海市场。

数据显示我们在上海高校的渗透率只有30%还有很大提升空间。

三方各执一词争论越来越激烈。

苏晚晴一直安静地听着直到所有人都看向她。

你们都说得有道理。

她缓缓开口但我们都犯了一个错误——用非此即彼的思维看问题。

她在白板上画出三个圆圈： · 技术升级 · 市场深耕 · 区域扩张 为什么不能同时进行？ 李峰摇头：资源有限必须有所取舍。

那就重新分配资源。

苏晚晴说我们可以分三个阶段推进： 第一阶段（1-3个月） · 技术团队：完成系统架构升级 · 市场团队：提升上海市场渗透率至50% · 战略团队：完成北京市场调研和筹备 第二阶段（4-6个月） · 技术团队：支撑跨区域运营 · 运营团队：试点北京市场 · 市场团队：复制上海成功经验 第三阶段（7-12个月） · 全面扩张至5个重点城市 · 技术平台全面升级 · 品牌影响力大幅提升 这个方案让所有人都安静下来。

杨帆若有所思：但是资金...... 这就是我要说的重点。

苏晚晴调出财务报表按照这个规划我们需要2000万融资。

但如果分阶段实施首轮只需要800万。

她继续分析：而且如果我们能先在上海实现盈利在北京试点成功下一轮融资的估值会更高。

李峰提出疑问：技术团队同时要支撑现有业务和系统重构人手不够。

那就招聘。

苏晚晴说用融资的钱组建更强的技术团队。

市场总监也担心：双线作战会不会分散精力？ 所以要明确优先级。

苏晚晴在白板上标注现阶段上海市场深耕优先北京试点次之系统升级同步进行。

经过三个小时的讨论团队终于达成共识。

但苏晚晴知道这只是表面上的和解。

晚上她独自留在办公室反思今天的冲突。

团队摩擦的根源其实是公司快速发展带来的成长阵痛。

每个人站在自己的立场看到的都是局部最优解。

她想起管理学课上的系统性思维。

优秀的领导者要能够跳出部门视角从全局出发做出决策。

更重要的是她意识到自己在团队建设上的不足。

过于专注业务忽略了团队融合和文化建设。

第二天她推行了几项改革： 1. 建立跨部门协作机制 每周召开业务协同会让各部门了解彼此的工作和困难。

2. 推行数据透明化 所有业务数据向核心团队开放用事实代替猜测。

3. 加强团队建设 定期组织团队活动增进理解和信任。

这些措施渐渐显现效果。

一个月后的战略会上团队讨论更加理性更能从公司整体利益出发考虑问题。

杨帆私下对她说：晚晴你处理得很成熟。

她笑了笑。

成熟都是被逼出来的。

创业之路不仅要应对市场竞争还要化解内部矛盾。

而后者往往更考验创始人的智慧和定力。

站在办公室的落地窗前她看着城市的万家灯火。

团队摩擦就像淬火虽然痛苦但能让组织变得更坚韧。

而她正在这个过程中完成从管理者到领导者的蜕变。

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